Se agudiza la crisis avícola: Hay despidos en Granja Tres Arroyos

La compañía atribuyó la medida a la caída de las exportaciones, la sobreoferta interna y el aumento de los costos. El gremio rechazó los despidos, denunció atrasos salariales y reclamó preservar las fuentes de trabajo.

La crisis de Granja Tres Arroyos, una de las principales empresas de la industria avícola argentina, sumó un nuevo capítulo con la desvinculación de 255 trabajadores de la planta La China, ubicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. Los despidos se producen mientras el establecimiento permanece paralizado desde mayo y la compañía atraviesa un proceso de reestructuración financiera para hacer frente a un pasivo que ronda los US$350,9 millones. La empresa justificó las desvinculaciones por la fuerte caída de la actividad y señaló como factores determinantes las restricciones que sufrió la exportación de carne aviar a partir de los episodios de influenza aviar, la pérdida de mercados internacionales -con China entre los principales destinos afectados-, la sobreoferta en el mercado interno, la caída de los precios y el incremento de los costos. La decisión profundizó el conflicto con las organizaciones sindicales. La Federación Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) y el Sindicato de Trabajadores de Industrias de la Alimentación de Concepción del Uruguay expresaron su rechazo a los despidos y cuestionaron el accionar de la empresa.

Los despidos se producen mientras el establecimiento permanece paralizado desde mayo y la compañía atraviesa un proceso de reestructuración financiera para hacer frente a un pasivo que ronda los US$350,9 millones.

El gremio denuncia despidos y salarios adeudados

En un comunicado, la FTIA calificó los despidos como una medida que profundiza la crisis y sostuvo que los trabajadores vienen atravesando una situación económica crítica debido al atraso en el pago de sus salarios. Según la organización sindical, los empleados acumulan más de cinco quincenas adeudadas. Además, afirmó que entre las personas desvinculadas hay delegados de personal y cuestionó que esa situación pueda afectar la representación de los trabajadores. El gremio sostuvo que, mientras las organizaciones sindicales realizan gestiones con la empresa y con autoridades de Entre Ríos, Buenos Aires y Córdoba para encontrar alternativas que permitan sostener la actividad y reactivar las plantas, la compañía avanza con despidos. La FTIA reclamó la preservación de los puestos de trabajo y pidió un mayor involucramiento de la empresa y de las autoridades nacionales. El sindicato también expresó su preocupación por una eventual estrategia de reestructuración de pasivos previa a una presentación concursal. Esta última interpretación corresponde al gremio y no implica que Granja Tres Arroyos haya presentado actualmente un concurso preventivo.

Una crisis que excede a una sola planta

El conflicto de Concepción del Uruguay se inscribe en una crisis más amplia que afecta a distintas operaciones del grupo. La planta La China permanece cerrada desde el 26 de mayo, luego de un período marcado por problemas de abastecimiento, salarios adeudados y una fuerte reducción de la actividad. Informaciones difundidas durante el proceso ubicaron en alrededor de 700 los trabajadores vinculados al establecimiento. La situación también alcanzó a otras plantas. En julio, por ejemplo, la empresa dispuso una parada de dos semanas en su establecimiento de Río Cuarto, Córdoba, donde trabajan unos 350 empleados. En ese momento, los trabajadores atravesaban además dificultades para cobrar sus salarios en tiempo y forma. El escenario operativo contrasta con la capacidad que supo tener la compañía. Según información publicada sobre la reestructuración financiera, Granja Tres Arroyos llegó a procesar alrededor de 760.000 aves por día, mientras que actualmente su faena se ubica en torno a las 200.000 aves diarias.

Una deuda de US$350 millones

El frente laboral está estrechamente relacionado con la situación financiera de la compañía. Granja Tres Arroyos presentó a sus acreedores una propuesta para reestructurar una deuda total estimada en US$350,9 millones. El esquema contempla diferentes condiciones para los acreedores y, según la información difundida, incluye quitas de hasta el 75% y plazos de pago que pueden extenderse hasta siete años. La propuesta también busca garantizar el abastecimiento de materias primas e insumos necesarios para recuperar progresivamente el nivel de actividad. El plan financiero proyecta una recuperación de la faena durante los próximos meses, aunque la situación de las plantas y la disponibilidad de capital de trabajo continúan siendo factores determinantes para cualquier eventual reactivación.

El impacto sobre la cadena avícola

La dimensión del conflicto excede a los trabajadores directamente empleados por Granja Tres Arroyos. La empresa forma parte de una cadena que involucra a productores integrados, proveedores de granos, laboratorios veterinarios, transportistas y otros prestadores de servicios. De hecho, dentro del pasivo comercial de la compañía se encuentran obligaciones con proveedores vinculados directamente al funcionamiento de la cadena productiva. La falta de actividad y las dificultades financieras, por lo tanto, generan efectos que pueden extenderse más allá de las plantas industriales. La crisis también se produce en un escenario complejo para la avicultura argentina, marcado por una combinación de pérdida temporal de mercados externos por la influenza aviar, cambios en la demanda interna, sobreoferta y presión sobre los márgenes de la industria.

Qué puede pasar ahora?

Con los 255 despidos confirmados en Concepción del Uruguay, el conflicto entra en una nueva etapa. La empresa busca reducir su estructura en un momento en el que intenta reordenar sus finanzas y recuperar niveles de actividad, mientras los sindicatos reclaman alternativas que permitan conservar los puestos de trabajo. El principal interrogante pasa ahora por el futuro de La China, una planta estratégica para la economía de Concepción del Uruguay, y por la posibilidad de que la reestructuración financiera permita recuperar el flujo de producción. Para la cadena avícola, el desafío es doble: resolver la situación financiera de una de sus principales compañías y evitar que la crisis termine trasladándose hacia productores, proveedores y trabajadores.

Más de e 85.000 productores argentinos se unen para invertir millones y buscar la nueva forma de producir

Hay más de 2.000 tecnologías para el agro en la región y el desafío ahora es saber cuáles realmente sirven; un nuevo fondo regional de US$30 millones invertirá en 35 startups de América Latina.

La tecnología aplicada al agro ya no es necesariamente sinónimo de mayores costos o de soluciones difíciles de implementar. Por el contrario, puede convertirse en una herramienta concreta para producir más, utilizar mejor los recursos y mejorar la competitividad de toda la cadena agroalimentaria. El desafío, sin embargo, es otro: entre la enorme cantidad de soluciones disponibles, encontrar aquellas que realmente generan resultados para el productor.

Ese fue uno de los principales conceptos que dejó Mayco Mansilla, del fondo Innventure Capital, durante el 'BCR Agtech Forum 2026', realizado en la Bolsa de Comercio de Rosario. “Hoy ya hay tecnología disponible, probada y accesible”, señaló Mansilla, quien destacó que el cambio de paradigma hizo que la tecnología pasara de ser vista como un costo adicional a convertirse en una herramienta para mejorar la eficiencia.

Según explicó, los beneficios no necesariamente son solamente económicos. También pueden traducirse en sustentabilidad, una mejor gestión y una mejora en la calidad de vida de las personas involucradas en los procesos productivos.

El desafío de elegir entre 2.000 tecnologías

Para Mansilla, uno de los principales problemas que enfrenta actualmente el ecosistema agtech no es la falta de tecnología, sino la dificultad para identificar cuáles son las soluciones que realmente tienen potencial de generar impacto.

“Si frenara a cada productor o a cada asesor técnico y le preguntara cuáles son las tecnologías que conoce, sobre todo basadas en inteligencia artificial, ciencia de datos o biológicos, probablemente me nombraría 10 o 20 en el mejor de los casos, cuando existen más de 2.000 en la región”, explicó.

Ese escenario plantea un desafío tanto para los productores como para los asesores técnicos: encontrar las herramientas que tengan una buena relación costo-beneficio, que mejoren el desempeño respecto de las soluciones existentes y que, además, sean fáciles de incorporar.

En ese sentido, Mansilla destacó el trabajo que Innventure desarrolla junto con Aapresid para construir una red de validación de tecnologías.

El objetivo es funcionar como una suerte de filtro. En lugar de que un productor tenga que recorrer y probar miles de alternativas, la idea es identificar previamente aquellas que presentan mejores perspectivas y acercarle un conjunto mucho más acotado de soluciones.

“Muchas veces la magia ocurre sin que el productor tenga que saber o aprender de inteligencia artificial o de algún tipo de tecnología en sí, porque son soluciones que vienen ya en mano”, explicó.

De un fondo de productores a un proyecto regional

Innventure nació a partir del ecosistema de Aapresid y fue financiado inicialmente principalmente por productores, aunque luego se incorporaron empresas de mayor tamaño.

De acuerdo con Mansilla, el fondo ya financió 19 compañías, que lograron importantes revaluaciones y actualmente tienen presencia en 40 países de los cinco continentes.

Entre sus clientes se encuentran desde pequeños productores hasta grandes multinacionales de alimentos y bebidas.

La experiencia acumulada llevó a Innventure a plantear un proyecto de mayor escala: un nuevo fondo regional de US$30 millones, con presencia operativa en Argentina, Brasil y Estados Unidos.

El objetivo será invertir en 35 compañías en etapas tempranas, buscando detectar startups con capacidad de escalar y convertirse en líderes regionales o globales.

“Vamos a buscar las 35 mejores compañías de la región en estadios tempranos”, explicó Mansilla. La apuesta no se limita a encontrar buenas tecnologías. El fondo también buscará identificar equipos y modelos de negocio capaces de crecer en mercados grandes. “Hay veces que tenemos muy buenas tecnologías, pero que no son para mercados escalables”, advirtió.

Del agro argentino al liderazgo global

Mansilla puso como ejemplo a algunas de las compañías que surgieron del primer fondo y que lograron avanzar en mercados internacionales.

El primer fondo de Innventure e invirtió en 19 compañías que hoy operan en 40 países de los 5 continentes. Algunas de ellas multiplicaron alrededor de un 300% su valuación como DeepAgro, Sensify y Satellites on Fire en solo 24 meses. El Fondo II propone escalar ese expertice hacia un vehículo internacional de USD 30 millones, con la meta de invertir en unas 35 compañías de alto potencial, principalmente en estadíos tempranos, con base operativa en EEUU, Brasil y Argentina, los principales mercados de tecnología agroalimentaria.

La estrategia para el nuevo fondo será replicar esa experiencia, pero con una mirada regional y mayor capacidad de llegada.

Para eso, Innventure buscará captar capitales nacionales e internacionales, fondos de impacto, fondos corporativos e inversores particulares.

Pero Mansilla remarcó que la propuesta no consiste simplemente en aportar capital.

“No somos un fondo que solamente pone capital. Somos un fondo que se involucra con los proyectos”, afirmó.

El acompañamiento incluye estrategias de crecimiento, conexiones con empresas del sector productivo, potenciales clientes e inversores. De esa manera, buscan reducir los riesgos propios de las inversiones en startups y mejorar las posibilidades de éxito de las compañías.

Una apuesta de largo plazo

Como ocurre habitualmente con las inversiones de venture capital, el retorno no está garantizado y el horizonte de inversión es de largo plazo.

Mansilla explicó que una de las principales ventajas de este tipo de fondos es la diversificación: en lugar de apostar todo a una única empresa, se construye una cartera de múltiples proyectos.

El primer fondo de Innventure contó con 19 compañías y el nuevo apunta a 35.

“Hay empresas que logran buenos retornos y hay empresas que no retornan el capital”, reconoció.

A nivel global, señaló, este tipo de fondos puede multiplicar en promedio entre tres y cinco veces la inversión, aunque aclaró que se trata de estrategias de largo plazo y destinadas a diversificar, no a concentrar toda la liquidez de un inversor.

El otro negocio: encontrar innovación para las empresas

Más allá del retorno financiero, Mansilla destacó otro valor que puede generar el modelo: el acceso a innovación.

Las empresas que participan de un fondo pueden utilizarlo como una suerte de radar tecnológico para detectar startups y soluciones que podrían aplicar a sus propios negocios.

El mecanismo forma parte de lo que se conoce como innovación abierta.

El fondo identifica tecnologías, las acerca a las compañías, facilita reuniones y validaciones y puede ayudar a construir modelos de negocio en los que una empresa aporta su estructura comercial y financiera mientras una startup aporta la tecnología.

Para Mansilla, este modelo representa una oportunidad especialmente importante para las pymes.

“Muchas veces vemos pymes que están esperando que su futuro gran desarrollo salga de un área de I+D que es acotada a la escala de una pyme”, explicó.

La alternativa es cambiar el enfoque: pasar de una innovación desarrollada exclusivamente puertas adentro a una estrategia de innovación abierta, aprovechando desarrollos que ya están siendo realizados por terceros.

El resultado, según el ejecutivo, puede ser menor costo, mayor velocidad y acceso a equipos especializados.

La competitividad del agro que viene

Mansilla también vinculó el avance de la tecnología con el nuevo escenario económico argentino.

A su entender, una mayor exigencia en materia de competitividad obliga a las empresas del agro y de toda la cadena alimentaria a repensar sus estrategias.

“El futuro de la competitividad va a pasar, en buena medida, por la innovación”, sostuvo.

En ese contexto, planteó un cambio en la relación entre las empresas y sus clientes. En lugar de competir solamente a través del marketing, las compañías deberán concentrarse cada vez más en resolver problemas concretos.

“Hoy el productor lo que quiere son soluciones. El productor o cualquier eslabón de la cadena, el contratista, quiere soluciones”, resumió.

Y esas soluciones, anticipó, llegarán cada vez más de la mano de nuevas tecnologías.

Productores como inversores y aceleradores de innovación

Uno de los aspectos que Mansilla considera diferencial en la experiencia de Innventure es precisamente su origen. La diferencia de Innventure no es solo financiera. Es productiva, tecnológica y territorial. Sus fundadores e inversores son productores, empresarios y referentes del sistema agroalimentario que entienden desde adentro los problemas reales de adopción, validación y escalamiento tecnológico. A esa base se suman nuevos referentes como Fernando Vilella, Carlos Becco, Ignacio Garciarena, Juana Candepont ,Cecilio de Souza entre otros, junto con convenios y vínculos estratégicos con líderes nacionales como Aapresid, INTA, AFA, ACA, y globales como Bayer, Aapresid, EY, AWS, Oracle y Fisrt Flight, una de las principales aceleradoras de EEUU. EY además, estructurará el levantamiento de capital, y pondrá toda su red internacional a disposición para potenciar las diferentes operaciones del fondo.

Son pocos los fondos de inversión tecnológica que surgieron a partir de redes de productores. En el caso de Innventure, esa vinculación representa una escala considerable.

Según detalló, las organizaciones con las que actualmente trabajan reúnen alrededor de 85.000 productores y 14 millones de hectáreas solamente en Argentina.

El próximo paso será ampliar esa red a otros mercados estratégicos, particularmente Brasil y Estados Unidos.

La idea es que el productor no sea solamente un potencial usuario de la tecnología, sino también parte del ecosistema que ayuda a financiarla, validarla y llevarla al mercado.

“Podemos ser los mismos actores del sector agroalimentario los que financiemos e impulsemos estas nuevas tecnologías”, concluyó Mansilla.

Con un nuevo fondo de US$30 millones en marcha y el objetivo de encontrar 35 startups capaces de escalar, Innventure apuesta a profundizar ese modelo: usar al propio sector productivo como radar, laboratorio, cliente e inversor de la próxima generación de tecnología para el agro.

Acuerdo Mercosur-UE: afirman que abrirá una nueva etapa para las exportaciones argentinas

Especialistas y funcionarios coincidieron en el Congreso Aapresid en que el tratado con la Unión Europea representa una oportunidad estratégica para ampliar mercados, fortalecer las exportaciones y posicionar al país como un socio clave en el comercio mundial.

El Acuerdo Mercosur-Unión Europea volvió a ocupar un lugar central en el debate sobre el futuro del comercio internacional durante el Congreso Aapresid 2026, donde funcionarios nacionales, representantes europeos y especialistas analizaron los desafíos geopolíticos y las oportunidades que enfrenta la agroindustria argentina.

En el panel "El agro en el tablero geopolítico global", el secretario de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería, Fernando Brun, destacó el crecimiento sostenido del comercio mundial de alimentos y afirmó que Argentina tiene condiciones para asumir un papel más relevante en los mercados internacionales. "Desde el cambio de siglo, el comercio mundial de productos agropecuarios se multiplicó casi por cinco", señaló el funcionario, quien sostuvo que el país puede dejar de ser únicamente un proveedor confiable para convertirse en "un socio necesario". Brun remarcó además que el comercio internacional también se construye desde la política y la participación activa en los organismos donde se definen las reglas que rigen los intercambios globales.

"Desde el cambio de siglo, el comercio mundial de productos agropecuarios se multiplicó casi por cinco"

En la misma línea, el consultor Manuel Otero, exdirector general del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), consideró que Argentina debe profundizar su apertura al mundo y participar con mayor protagonismo en los foros internacionales. "El comercio es político. Tenemos que asumir una nueva narrativa y defender inteligentemente las transformaciones que está realizando la agricultura argentina", sostuvo.

Mercosur-UE, una oportunidad estratégica

El análisis continuó en el panel "Acuerdo Mercosur-UE: de la firma a la acción", donde participaron la jefa de la Sección Economía y Comercio de la Delegación de la Unión Europea en Argentina, Inmaculada Montero Luque, y el subsecretario de Mercados Agropecuarios y Negociaciones Internacionales, Agustín Tejeda.

Montero Luque destacó que el tratado representa un desafío importante para el Mercosur por tratarse del primer gran acuerdo comercial del bloque, aunque aseguró que también abre una oportunidad inédita para profundizar la integración económica entre ambas regiones. La representante europea afirmó que Argentina llega bien posicionada para cumplir con las exigencias del acuerdo, especialmente por los avances logrados en trazabilidad, sostenibilidad y sistemas de certificación.

"Si hay un país del Mercosur que hizo la tarea, es Argentina", afirmó, al tiempo que destacó el trabajo desarrollado por el sector agropecuario para adaptarse a los nuevos estándares internacionales. Asimismo, aseguró que la Unión Europea acompañará el proceso de implementación y remarcó que el objetivo es construir una relación estratégica de largo plazo.

Un cambio de época

Para Tejeda, el acuerdo comercial representa "un antes y un después en la inserción internacional de Argentina", ya que permitirá recuperar espacios de negociación que el país perdió durante décadas y mejorar las condiciones de acceso para los productores y exportadores argentinos. El funcionario sostuvo que el tratado forma parte de una estrategia más amplia de inserción internacional, que busca convertir al comercio exterior en uno de los motores del crecimiento económico y del desarrollo nacional.

Capacitación para aprovechar las oportunidades

Como parte de las actividades del Congreso, Aapresid organizó junto con el Grupo de Países Productores del Sur (GPS) y la Secretaría de Relaciones Económicas Internacionales de la SAGyP un taller técnico destinado a facilitar la implementación del acuerdo. La capacitación reunió a productores, exportadores, PyMEs agroindustriales, autoridades provinciales, cámaras empresarias y especialistas en comercio exterior para analizar herramientas vinculadas al acceso a mercados, gestión de cupos, facilitación del comercio, normativas técnicas, calidad y fondos de cooperación para la agricultura sostenible. Los organizadores coincidieron en que la preparación del sector será determinante para aprovechar plenamente las ventajas que ofrecerá el acuerdo una vez que entre en vigencia.

Se normaliza de a poco el servicio de buques y puertos: el Gobierno acuerda con los prácticos y suspende el decreto de desregulación

La decisión llegó después de 48 horas con buques paralizados; habrá un recorte en el precio del servicio del 20 % y se abre una mesa de diálogo.

El Gobierno Nacional alcanzó un acuerdo con los representantes del sector de practicaje. Luego de 48 horas de paro y buques frenados, hubo un entendimiento y se abrió una mesa de diálogo.

Además, en la negociación, el Gobierno acordó una reducción del 20 % en las tarifas y el inmediato restablecimiento de las tareas de asistencia a la navegación También se suspendió la aplicación del decreto de desregulación.

El servicio de practicaje resulta un eslabón crítico para la competitividad del comercio exterior y la logística agroexportadora. Los prácticos son profesionales encargados de asesorar a los capitanes de los buques extranjeros para navegar con seguridad por las aguas argentinas.

El convenio determinó la suspensión provisoria de las medidas de fuerza y la creación de un espacio de diálogo técnico para consensuar las futuras reglas de la actividad. El Gobierno publicó un comunicado e informó: “Se resolvió suspender la aplicación del decreto de desregulación del servicio de practicaje y conformar una mesa de trabajo para analizar los distintos aspectos vinculados a la actividad". 

La coordinación de esta nueva mesa de diálogo recayó en la administración nacional y contará con la participación de las áreas de Seguridad, Defensa y otros organismos competentes. Tendrá como objetivo avanzar en la revisión de los puntos contemplados en la normativa de desregulación.

Finalmente, el acuerdo garantizará la normalización de la navegación mercante de forma inmediata en las principales terminales portuarias. “Los representantes del sector retomarán las tareas de manera inmediata, mientras continúan las conversaciones en el marco de la mesa de trabajo hasta alcanzar un acuerdo definitivo sobre los distintos puntos abordados", concluyó el Ejecutivo.

Con la voz del suelo como protagonista, Aapresid inauguró en Rosario su 34.º Congreso

El acto de apertura reunió a autoridades nacionales, provinciales y municipales, referentes del sector agroindustrial, productores, empresas y especialistas. Bajo el lema “Nuestro suelo, nuestra voz”, el Congreso Aapresid con la fuerza de Expoagro dio inicio a tres jornadas con más de 150 charlas, nueve ejes temáticos y más de 100 expositores.

Con la participación de autoridades nacionales, provinciales y municipales, representantes del sector agroindustrial, productores, empresas, especialistas y periodistas, quedó oficialmente inaugurado el 34.º Congreso Aapresid con la fuerza de Expoagro, que se desarrolla hasta el jueves 6 de agosto en el Salón Metropolitano de Rosario.

El acto contó con la participación del Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Sergio Iraeta; el Gobernador de la Provincia de Santa Fe, Maximiliano Pullaro; el Intendente de Rosario, Pablo Javkin; el Presidente de Aapresid, Marcelo Torres; el CEO de Exponenciar, Martín Schvartzman; y la Directora Adjunta del Programa Prospectiva de Aapresid, Carolina Meiller.

“En un contexto global bajo un nuevo orden mundial, los países exportadores de alimentos y energía tenemos más poder de negociación y oportunidades”.

 

El Presidente de Aapresid, Marcelo Torres, dio la bienvenida a los asistentes y centró su intervención en los desafíos que enfrenta el sector agropecuario, las transformaciones del escenario internacional y las oportunidades que se abren para la Argentina como proveedora de alimentos y energía.

“En un contexto global fragmentado y bajo un nuevo orden mundial, los países  exportadores de alimentos y energía, tenemos más poder de negociación y nuevas oportunidades. En este contexto, no es buena idea seguir discutiendo en Argentina las mismas cosas de hace 50 años, ni con la misma estructura”.

“Estamos construyendo los cimientos para una economía ordenada, pero también tenemos que saber cómo podemos insertarnos y capturar oportunidades en este nuevo mundo. El Congreso es una instancia ideal para dar esas discusiones”, señaló.

Torres también destacó la necesidad de fortalecer la articulación público-privada de calidad y la importancia de transformar la producción primaria: “Tenemos que tener una clara política de generar valor en lo que hacemos”.

“Un espacio donde se genera encuentro y donde se debate la agenda estratégica del sector más dinámico de la economía argentina”.

Por su parte, Martín Schvartzman, CEO de Exponenciar, agradeció a Aapresid por confiar nuevamente en Expoagro para acompañar la organización del encuentro y destacó los tres objetivos centrales del Congreso.

“El primero es marcar la agenda estratégica del futuro. Durante estos tres días se debatirán ideas, tecnologías y prácticas que definirán el rumbo de la agroindustria argentina. Aquí no solo se analizan los desafíos que vienen: aquí se construye el futuro del sector”, afirmó.

“El segundo objetivo es fortalecer al sector más dinámico de la economía argentina. El agro ha demostrado, una y otra vez, su capacidad de innovar, adaptarse y generar desarrollo. Este Congreso es una muestra de ese espíritu transformador que caracteriza a toda la cadena agroindustrial”, agregó.

Sobre el tercero, explicó: “Es generar el encuentro. Reunir en un mismo lugar a productores, empresas, instituciones, especialistas y referentes de toda la cadena para compartir conocimientos, generar vínculos y crear nuevas oportunidades”.

“Aapresid representa una de las principales fortalezas del campo argentino”.

El secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Sergio Iraeta, destacó el papel de Aapresid en la transformación de los sistemas productivos y la importancia de generar condiciones para que el sector continúe creciendo.

“Aapresid representa una de las principales fortalezas del campo argentino: la capacidad de los productores para identificar problemas, compartir conocimiento, adoptar nuevas tecnologías y transformar sistemas productivos”, señaló Iraeta.

“Argentina tiene que discutir un modelo de desarrollo que pasa por la inversión en infraestructura para el interior del país”.

El intendente de Rosario, Pablo Javkin, celebró el regreso del Congreso Aapresid a la ciudad y destacó la necesidad de avanzar hacia un modelo de desarrollo con una mirada federal. “Claramente, el conflicto federal tiene mucho que ver con la infraestructura, y la infraestructura es básica para poder desarrollarse. La Argentina tiene que discutir un modelo de desarrollo que, sin lugar a duda, pasa mucho por qué inversión en infraestructura vamos a hacer en el interior del país”, expresó.

“Rosario vuelve a abrir los brazos a quienes vienen a debatir el futuro del campo”

El gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, celebró la recuperación de Rosario y destacó el perfil productivo de la provincia. “Me llena de orgullo poder sentir que esta ciudad se vuelve a poner de pie y le vuelve a abrir los brazos, en este caso y en este Congreso, a empresarios, a productores, a científicos que vienen a debatir el futuro del campo. En Santa Fe nos gusta decir que acá tenemos la provincia más productiva de la República Argentina”, afirmó.

“Este año, el Congreso nos convoca a escuchar el suelo para construir futuro”

 

La directora adjunta del Programa Prospectiva de Aapresid, Carolina Meiller, presentó los principales contenidos y experiencias que integran la edición 2026 y adelantó: “Este año, el Congreso nos convoca bajo una consigna clara, que es escuchar el suelo. Para tomar mejores decisiones, para hacer mejor ciencia y para construir futuro, primero hay que saber escuchar”.

Durante tres jornadas, el Congreso ofrecerá más de 150 charlas organizadas en nueve ejes temáticos, diez auditorios en simultáneo y un hall comercial integrado por más de 100 expositores de distintos segmentos de la cadena agroindustrial.

Durante la inauguración también estuvieron presentes, el Secretario de Relaciones Económicas Internacionales, Fernando Brun; el presidente del Banco Provincia de Buenos Aires, Juan Cuattromo; el presidente del INTA, Nicolás Bronzovich; la presidente de SENASA, María Beatriz Giraudo; el presidente de INASE, Martin Famulari; el Ministro de Desarrollo Productivo de la provincia de Santa Fe, Gustavo Puccini; el Ministro de Bioagroindustria de la provincia de Córdoba, Sergio Busso; miembros del Grupo Clarín, La Nación y del directorio de Exponenciar.

También acompañaron el acto: diputados nacionales y provinciales; la Mesa de Enlace, directivos de instituciones y entidades agropecuarias y se destacó la presencia de autoridades internacionales: el Director General del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura, Muhammad Ibrahim; los Presidentes de los Institutos Nacionales de Investigación Agrícola de Brasil, Uruguay, y Chile y los Embajadores de Países Bajos, India, Marruecos, Costa Rica.

Congreso Aapresid 2026
Fecha: del martes 4 al jueves 6 de agosto
Lugar: Salón Metropolitano, Rosario
Lema: “Nuestro suelo, nuestra voz”.

+ Info. www.aapresid.org.ar

El comercio exterior frenado por el paro en los puertos, afecta al Agro (granos y cereales) y a la Energía (combustibles).

Prefectura exige la reanudación del practicaje tras el decreto de Javier Milei que busca desregular la actividad navegable. Hay más de 150 buques frenado.

El paro en los puertos de Argentina tiene paralizado el ingreso y egreso de buques.

El paro portuario convocado por prácticos, pilotos y baqueanos paralizó el tránsito de más de 150 buques en las vías navegables de la Argentina. La medida paralizó maniobras de ingreso y egreso en distintos puertos de la Argentina y amenaza al comercio exterior.

La medida de fuerza surgió en rechazo al Decreto 690/2026, firmado por Javier Milei y Federico Sturzenegger, el cual desregula el servicio de practicaje en los principales puertos del país y busca modificar un régimen regulatorio vigente desde 1991.

Impacto económico por el paro portuario

La suspensión no oficial de las actividades afecta la entrada y salida de navíos en terminales clave como Buenos Aires, Dock Sud, La Plata, Zárate-Campana, Quequén y Bahía Blanca. Asimismo, el comercio exterior sufrió un fuerte impacto en el cordón agroexportador de San Lorenzo, Arroyo Seco y Santa Fe, por donde transita cerca del 80% de los granos exportados.

Puertos. El nuevo decreto elimina la obligación de cambiar de práctico durante trayectos contiguos y flexibiliza las exenciones de contratación para determinados tipos de buques.

Entre las embarcaciones damnificadas destaca el navío de transporte pesado White Marlin, el cual no pudo ingresar a muelle para trasladar insumos destinados a la megaobra Vaca Muerta Oil Sur. Este desarrollo de infraestructura energética representa un proyecto estratégico con un avance superior al 75% que prevé conectar la cuenca neuquina con la provincia de Río Negro.

Frente a las complicaciones, el Centro de Navegación advirtió sobre la derivación de cargas hacia terminales marítimas de Montevideo y del sur de Brasil. La entidad gremial alertó que este paro portuario puede generar millonarias pérdidas en divisas por sobrecostos logísticos, además del riesgo latente de desabastecimiento de materias primas e insumos productivos en varias plantas industriales.

La Cámara Argentina de Energía informó que las maniobras de sus asociadas se encuentran frenadas en muelles como Caleta Córdova. Desde el sector advirtieron que la falta de navegabilidad podría derivar en serios problemas para el transporte de combustibles hacia las refinerías y los centros de consumo en distintos puntos del territorio nacional.

Alcance legal y medidas ante el paro portuario

Ante la parálisis en el flujo marítimo, la Prefectura Naval Argentina envió notificaciones individuales a más de 500 profesionales del practicaje y pilotaje. El organismo de seguridad intimó a los especialistas a reanudar la prestación de sus tareas de manera inmediata, bajo apercibimiento de iniciar sumarios administrativos e impulsar denuncias penales.

El Poder Ejecutivo remarcó que el asesoramiento en el manejo de embarcaciones constituye un servicio público regulado estrictamente por la Ley de Navegación. En ese sentido, las autoridades fundamentaron que la interrupción inmotivada de las maniobras de guiado pone en peligro el abastecimiento de insumos básicos y afecta la seguridad operativa en canales y ríos de todo el país.

El comercio exterior sufrió un fuerte impacto en el cordón agroexportador.

La cartera laboral de la Nación no habilitó una conciliación obligatoria debido a la naturaleza jurídica de la protesta. Fuentes oficiales explicaron que, al ser trabajadores independientes sin relación de dependencia directa ni encuadramiento en un convenio colectivo unificado, el cese de tareas responde a decisiones individuales de no aceptar nuevas órdenes de trabajo.

Esta modalidad de protesta genera un boicot en los accesos portuarios, donde el asesoramiento técnico resulta imprescindible por la complejidad de las vías fluviales. Mientas que las operaciones asignadas previamente continúan completándose con normalidad, la falta de cobertura para nuevos servicios bloquea la reprogramación del tráfico marítimo.

La desregulación que desencadenó el paro portuario

El origen del conflicto obedece a la vigencia de la nueva reglamentación promovida por el presidente Javier Milei y el ministro Federico Sturzenegger. Dicha normativa introduce transformaciones de fondo en la actividad con el objetivo declarado de reducir los costos logísticos y promover un esquema de mayor competencia comercial en el ámbito del transporte por agua.

Entre sus disposiciones principales, el texto oficial crea un registro abierto de prácticos bajo la órbita del Estado y faculta a los armadores a contratar libremente a los profesionales. Adicionalmente, encomienda a la Agencia Nacional de Puertos la fijación de tarifas máximas de servicio y exige la publicación transparente de los precios para impedir distorsiones tarifarias.

Asimismo, el ordenamiento elimina la obligación de cambiar de práctico durante trayectos contiguos y flexibiliza las exenciones de contratación para determinados tipos de buques. El ministro de Desregulación expresó públicamente que las medidas buscan transformar las hidrovías en una autopista de desarrollo y terminar con viejas barreras de ingreso que encarecían el costo final del comercio internacional.

En contraposición, diversos actores del sector naval manifestaron reservas sobre la aplicación del nuevo marco legal. Entre los cuestionamientos planteados, se advierte una eventual flexibilización de los controles de navegación que podría incidir en la seguridad marítima, además de habilitar la participación de operadores extranjeros en condiciones de asimetría con la industria local.

En pocas palabras

• Paro portuario: más de 150 buques frenados por rechazo al decreto de desregulación del practicaje.
• Impacto económico: comercio exterior afectado, riesgo de sobrecostos logísticos y desabastecimiento.
• Acción de Prefectura: Nación intimó a reanudar tareas a más de 500 profesionales del sector.