Vuelve el Gran Remate del Banco Nación: fuerte oferta y expectativas positivas

El remate televisado el Canal Rural se realizará el 10 de abril bajo el martillo de Colombo y Magliano con la fuerza de Expoagro. La oferta será de calidad y con un estimado que superará las 25.000 cabezas.

La ganadería atraviesa un escenario favorable, impulsado por precios firmes y márgenes elevados. En este contexto y tras el éxito de su primera edición, el Banco Nación redobla la apuesta y presenta, por segundo año consecutivo, el “Gran Remate” de hacienda, que se realizará el próximo viernes 10 de abril en el emblemático Salón de Actos de su Casa Centra desde las 10 horas presencial.   Organizado con la fuerza de Expoagro y bajo el martillo de la consignataria Colombo y Magliano, el evento se consolida como una cita clave para el sector ganadero, combinando tradición, innovación y alcance federal.   En esta nueva edición, la entidad bancaria reafirma su rol como aliado estratégico del sector agropecuario, acercando herramientas financieras, facilidades al cliente, innovaciones y promoviendo un vínculo con la producción y espacios que potencian el crecimiento del rubro.

Día Nacional del Agua en la Argentina

Este martes 31 de marzo se celebra el Día Nacional del Agua en la Argentina, una conmemoración que comenzó en 1972 y es cada vez más importantes para concientizar sobre el uso responsable.

Se conmemora con el objetivo de despertar una conciencia sobre la importancia, el uso y el aprovechamiento de los recursos hídricos del país. El agua es un recurso renovable, limitado, frágil y vulnerable. Cabe señalar que apenas el 3% del agua del mundo es dulce, es decir, apta para el consumo humano.

A su vez, el 31 de marzo de 1963 se realizó en Córdoba el Iº Congreso Nacional del Agua de Argentina. 

Esta región desde los años 60 es líder en la actividad de ingeniería asociada a sus recursos hídricos.

La fecha fue elegida, en definitiva, para celebrar los 25 años de la DGH de Córdoba. En esa Iº Edición del Congreso se instituyó al 31 de Marzo como Día Nacional del Agua, decisión que posteriormente se extendió con alcance nacional en 1972.

De hecho, la decisión del país se dio 21 años antes de que fuera elegido el 22 de Marzo como Día Mundial del Agua, promovida por la Asamblea General de las Naciones Unidas en diciembre de 1993. Desde entonces coexisten en Argentina ambas fechas, manteniéndose la importancia y trascendencia de cada una de ellas.

Cambios en la organizanización del Instituto Nacional de Semillas

Mediante el Decreto 205/2026, el Ejecutivo redefinió la estructura del organismo. La medida no implica aumento del gasto ni de unidades administrativas.

El Gobierno nacional oficializó una profunda reorganización del Instituto Nacional de Semillas - INASE, a través del Decreto 205/2026, publicado este 30 de marzo en el Boletín Oficial, con el objetivo de actualizar su funcionamiento interno y adecuarlo a los lineamientos actuales de la administración pública.

La norma, firmada por el presidente Javier Milei y el ministro de Economía Luis Caputo, aprueba la nueva estructura organizativa del organismo en sus niveles operativo y funcional, al tiempo que introduce cambios en la asignación de cargos y elimina áreas consideradas redundantes.

La norma, firmada por el presidente Javier Milei y el ministro de Economía Luis Caputo, aprueba la nueva estructura organizativa del organismo en sus niveles operativo y funcional, al tiempo que introduce cambios en la asignación de cargos y elimina áreas consideradas redundantes.

Reorganización sin aumento del gasto  

Según se detalla en el decreto, la reestructuración contempla la aprobación de los organigramas correspondientes al primer y segundo nivel operativo del INASE, junto con la definición de responsabilidades y acciones para cada área. En paralelo, se dispone la adecuación del esquema de cargos dentro del convenio del Sistema Nacional de Empleo Público (SINEP), incluyendo la derogación, incorporación, homologación y reasignación de funciones ejecutivas.

Uno de los puntos centrales de la medida es que no implica un incremento en la cantidad de unidades organizativas ni en el presupuesto del organismo, en línea con la política de reducción del gasto público impulsada por el Ejecutivo.

Eliminación de áreas y mayor flexibilidad  

El decreto también establece la supresión de diversas unidades de nivel departamental, en una decisión orientada a simplificar la estructura interna del instituto. Asimismo, se faculta al directorio del INASE a modificar el segundo nivel operativo en el futuro, siempre que no se incrementen las partidas presupuestarias ni la cantidad de áreas.

Además, se derogan artículos clave de la Decisión Administrativa 2283/2020, que había establecido la estructura anterior del organismo, dejando sin efecto el esquema vigente hasta el momento.

Modernización del organismo  

Desde el Ejecutivo señalaron que la medida responde a la necesidad de actualizar el funcionamiento del INASE, organismo descentralizado que actúa bajo la órbita de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía, encargado de regular y fiscalizar la actividad semillera en el país.

La reorganización se enmarca en el proceso de reforma del Estado que impulsa el Gobierno, con foco en la eficiencia administrativa, la simplificación de estructuras y la optimización de recursos en la administración pública nacional.

Lanzaron el Simposio Regional FERTILIDAD 2026.

El encuentro se realizará el 20 de mayo en Santa Rosa, La Pampa, y reunirá a especialistas para abordar estrategias productivas en ambientes con limitaciones hídricas. La innovación y el manejo eficiente serán ejes centrales.

El próximo 20 de mayo de 2026 se llevará a cabo el Simposio Regional FERTILIDAD 2026 en el Hotel Mercure Santa Rosa, un evento técnico clave que pondrá el foco en la nutrición de cultivos y pasturas en ambientes semiáridos y subhúmedos. Bajo el lema "Innovación y tecnologías para que el agua rinda al máximo", la jornada buscará aportar herramientas concretas frente a uno de los principales desafíos productivos: la eficiencia en el uso del agua. Organizado por el Equipo de Trabajo "Grupo Producir en Semiárida" de la Facultad de Agronomía de la UNLPam junto a Fertilizar Asociación Civil, el simposio contará con la coordinación académica de Martín Díaz Zorita y Esteban Ciarlo.

La jornada será presencial, con cupos limitados, y está dirigida a productores agropecuarios, asesores, estudiantes y profesionales del sector, en un contexto donde las restricciones hídricas obligan a optimizar cada decisión agronómica.

Uno de los ejes centrales del encuentro será el análisis de estrategias de manejo de la fertilidad en condiciones de baja disponibilidad de agua, incorporando tecnologías innovadoras, enfoques integrados y herramientas de diagnóstico que permitan mejorar la productividad de manera sustentable.

"No se trata de fertilizar más, sino de fertilizar mejor", sostuvo Díaz Zorita.

El programa incluirá la participación de destacados especialistas del ámbito académico y técnico, como Nahuel Reussi Calvo, Diego H. Rotili, Cristian O. Alvarez, Gabriel Espósito, Mirian Barraco y el propio Martín Díaz Zorita, quienes abordarán distintas dimensiones de la nutrición en sistemas productivos condicionados por el agua.

Además, se desarrollará un panel de "Integración Aplicada", donde participarán técnicos del Ministerio de la Producción de La Pampa, asesores agronómicos y productores de la región, quienes compartirán experiencias reales sobre manejo, economía y toma de decisiones en escenarios de riesgo.

Entre los contenidos destacados se incluyen estrategias de fertilización en cereales de invierno y verano, soja, girasol y pasturas perennes, con un enfoque basado en el manejo por ambientes y la adaptación a distintas condiciones climáticas.

El cierre estará a cargo del Dr. Díaz Zorita, quien ofrecerá una visión integradora sobre la nutrición de cultivos en ambientes con limitaciones hídricas, sintetizando los principales aportes del simposio.

"Estamos muy orgullosos de organizar, junto a la Facultad de Agronomía de La Pampa, la primera edición del Simposio Regional Fertilidad, que se posiciona como un espacio estratégico para actualizar conocimientos, intercambiar experiencias y fortalecer la toma de decisiones en sistemas productivos condicionados por la disponibilidad de agua", destacó María Fernanda González Sanjuan, gerente ejecutiva de Fertilizar AC.

"Estamos muy orgullosos de organizar, junto a la Facultad de Agronomía de La Pampa, la primera edición del Simposio Regional Fertilidad, que se posiciona como un espacio estratégico para actualizar conocimientos, intercambiar experiencias y fortalecer la toma de decisiones en sistemas productivos condicionados por la disponibilidad de agua"

Con una propuesta centrada en la innovación, el uso eficiente de recursos y la sustentabilidad, el evento busca consolidarse como un punto de referencia para el desarrollo de sistemas productivos más resilientes en regiones con restricciones hídricas.

El Gobierno flexibilizó hasta un 15% la mezcla de etanol con nafta

La actualización técnica permite mayor uso voluntario de bioetanol sin cambiar los cortes obligatorios ni exigir nuevas inversiones.

El Ministerio de Economía de Argentina, a través de la Secretaría de Energía de Argentina, avanzó en una adecuación clave del marco regulatorio de los combustibles con el objetivo de amortiguar el impacto de los precios internacionales del crudo en los surtidores y otorgar mayor flexibilidad a las refinadoras.

La medida, formalizada mediante la Resolución 79/2026, actualiza un parámetro técnico de calidad de las naftas: eleva el límite máximo de oxígeno permitido hasta el 5,6%, en línea con la posibilidad de incrementar la proporción de bioetanol en las mezclas.

Flexibilidad sin cambios obligatorios

Uno de los puntos centrales de la normativa es que no modifica los cortes obligatorios establecidos por la ley de biocombustibles. Es decir, las empresas no están obligadas a aumentar el porcentaje de bioetanol, pero sí quedan habilitadas a hacerlo de manera voluntaria, hasta un máximo del 15% en volumen.

Las empresas no están obligadas a aumentar el porcentaje de bioetanol, pero sí quedan habilitadas a hacerlo de manera voluntaria, hasta un máximo del 15% en volumen.

En la práctica, esto implica que cada refinadora podrá definir la composición de sus combustibles según su estrategia productiva y de costos. Si opta por incorporar más bioetanol, podrá reducir proporcionalmente el componente fósil derivado del petróleo.

  Clave técnica: el contenido de oxígeno  

La actualización responde a una cuestión técnica: el contenido de oxígeno en las naftas está directamente relacionado con la cantidad de bioetanol presente en la mezcla. Hasta ahora, ese límite actuaba como una restricción indirecta para aumentar el biocombustible. Con el nuevo tope, se habilita esa posibilidad sin afectar los estándares de calidad ni introducir nuevos aditivos.

Según la Secretaría de Energía, esta adecuación permite acompañar la evolución del mercado y evitar distorsiones regulatorias que limiten decisiones productivas.

Impacto en precios y mercado  

El Gobierno apunta a que esta mayor flexibilidad contribuya a moderar eventuales subas en los precios de los combustibles, en un contexto donde el valor del petróleo y sus derivados muestra volatilidad a nivel internacional.

El Gobierno apunta a que esta mayor flexibilidad contribuya a moderar eventuales subas en los precios de los combustibles, en un contexto donde el valor del petróleo y sus derivados muestra volatilidad a nivel internacional.

Al permitir sustituir parte del componente fósil por bioetanol -que puede tener una estructura de costos diferente-, se abre una herramienta para que las refinadoras optimicen sus costos y, eventualmente, trasladen ese efecto a los precios finales.

Sin cambios en el biodiesel  

La resolución no introduce modificaciones en el esquema del gasoil. En ese segmento, la normativa vigente ya contempla mezclas de hasta 20% de biodiesel, por lo que no se consideró necesario realizar ajustes adicionales.

Señal regulatoria  

Con esta decisión, el Gobierno busca consolidar un esquema basado en reglas estables, ajustes técnicos puntuales y mayor libertad operativa, con el objetivo de mejorar la eficiencia del mercado de combustibles. Al mismo tiempo, la medida se inscribe en una estrategia más amplia que combina el impulso a los biocombustibles con la necesidad de proteger al consumidor frente a la volatilidad de los precios energéticos.

La Serenísima ya es de Arcor y Danone

La brecha entre lo que pedían los vendedores y lo que ofrecían los compradores marcó el pulso de la negociación. El resultado abre una nueva etapa en un sector golpeado.-

La compra marca un punto de inflexión en la industria láctea.

El día después del cierre de la operación dejó una certeza y varias preguntas. Arcor y Danone ya tienen el control total de Mastellone Hermanos, pero ahora comienza una etapa más compleja: ordenar, integrar y volver rentable un negocio que hace tiempo dejó de serlo. La adquisición del 51% que estaba en manos de la familia Mastellone y el fondo Dallpoint cerró una negociación que estuvo al borde de la judicialización. La distancia en la valuación fue el principal obstáculo: mientras los vendedores aspiraban a unos u$s250 millones, del lado comprador las ofertas iniciales apenas rondaban los u$s40 millones. 

El número final sigue sin trascender, pero el dato no es menor. En el mercado lo leen como una señal de época: las grandes lácteas ya no valen lo que valían, incluso cuando se trata de la dueña de La Serenísima.

El proceso había comenzado en abril de 2025, cuando Arcor y Danone ejercieron la opción de compra prevista en el acuerdo firmado en 2015. La reacción fue inmediata. Desde General Rodríguez, los accionistas rechazaron la propuesta por no ajustarse a los términos contractuales y hablaron de una “oferta hostil”.

A partir de ahí, se abrió un período de negociación intensa que combinó instancias formales, amenazas de arbitraje internacional y gestiones para evitar una ruptura definitiva. El contrato incluso contemplaba jurisdicción española, lo que elevaba el riesgo del conflicto. Finalmente, prevaleció el acuerdo.

Un dato clave para entender la nueva etapa es que, en paralelo al anuncio, el directorio de Arcor avanzó en la formalización de la operación. Ese mismo 24 de marzo aprobó la transferencia del paquete accionario a través de Bagley Argentina y firmó un contrato marco de inversión con Danone para la creación de un joint venture lácteo. Además, convocó a una asamblea general extraordinaria para el 30 de abril, donde los accionistas deberán ratificar tanto la compra como la nueva estructura societaria. Es decir, el control ya cambió de manos, pero el proceso corporativo todavía está en marcha.

De la orden de París a la negociación local: cómo se gestó la operación

El proceso tuvo un componente internacional decisivo. Según trascendía en el mercado, la decisión de avanzar con la compra total tuvo un impulso claro desde la casa matriz de Danone en París, en el marco de una estrategia global para reordenar operaciones en mercados clave.

No era un movimiento aislado. La relación entre Arcor y Danone tiene décadas: son socios en Bagley Latinoamérica desde 2005 y ya habían construido vínculos con Mastellone desde los años 90, cuando la multinacional francesa se quedó con el negocio de yogures y postres, además de la logística de distribución.

El acuerdo de 2015 fue el punto de inflexión. Allí, ambas compañías compraron una primera participación y se aseguraron una opción para llegar al 100% antes de 2025. A lo largo de los años, fueron incrementando su tenencia hasta alcanzar cerca del 49%. En total, según datos de mercado, Arcor y Danone ya habían invertido unos u$s120 millones para quedarse con la compañía antes de este último tramo.

Pero el paso final fue el más complejo. La fórmula de valuación incluida en el contrato dio lugar a interpretaciones opuestas. Mientras los compradores buscaban aplicar criterios más conservadores, en línea con el deterioro del negocio, los vendedores defendían el valor histórico de una empresa líder.

En paralelo, el contexto tampoco ayudaba: caída del consumo, presión de costos y un negocio con rentabilidad en retroceso. Aun así, ninguna de las partes quería ir a tribunales. El contrato incluso abría la puerta a arbitrajes internacionales bajo jurisdicción española, lo que podía escalar el conflicto. Finalmente, la negociación se impuso.

Más que una compra: la construcción de un gigante integrado

Con el control total asegurado, el objetivo de Arcor y Danone es avanzar en una integración que en los hechos ya venía tomando forma desde hace años. La compra de Mastellone termina de cerrar un esquema que históricamente funcionó de manera fragmentada: por un lado, la producción de leche, quesos y manteca; por otro, las categorías de mayor valor agregado como yogures y postres, junto con la logística y distribución. Ahora, todo ese entramado quedará bajo una misma estructura, con potencial para ganar eficiencia y escala.

En términos industriales, el activo que incorporan no es menor. Mastellone cuenta con al menos nueve plantas procesadoras y varias instalaciones de clasificación, además de complejos clave como General Rodríguez, uno de los más grandes de Sudamérica, Trenque Lauquen y Villa Mercedes. La compañía procesa alrededor de 1.400 millones de litros de leche al año, abastecida por unos 640 productores, lo que la posiciona como el principal jugador del mercado local. A eso se suma una dotación de aproximadamente 3.400 empleados, reflejo del peso estructural del negocio.

La integración con Danone agrega escala en segmentos donde la multinacional ya tiene fuerte presencia, mientras que Arcor aporta su capacidad comercial, logística y de expansión regional, con operaciones industriales en toda América Latina y exportaciones a más de 120 países. No es un movimiento aislado dentro de la estrategia del grupo cordobés. Arcor construyó su crecimiento a través de adquisiciones (Noel, La Campagnola, Águila, entre otras) y la incursión en lácteos apunta a consolidar su presencia en alimentos básicos, con mayor integración vertical.

Un gigante en un sector en crisis: el trasfondo económico de la operación

El cierre del acuerdo no puede entenderse sin mirar los números. El último balance de Mastellone expone con claridad la situación del sector: la empresa facturó $1,88 billones en 2025, pero cerró con una pérdida neta de $65.364 millones.

El dato sintetiza la dinámica actual de la industria láctea argentina: volumen sostenido, pero márgenes cada vez más comprimidos.

La compañía logró mantener su escala, con despachos equivalentes a 1.482 millones de litros de leche, y sostener el mercado interno como principal fuente de ingresos. Sin embargo, el esquema de costos terminó erosionando la rentabilidad.

El costo de ventas superó los $1,35 billones, a lo que se sumaron gastos comerciales y logísticos elevados, propios de una empresa con una red de distribución de alcance nacional. A esto se agregaron costos financieros y pérdidas por tipo de cambio, en un contexto macroeconómico volátil. En otras palabras, el negocio lácteo enfrenta un problema estructural: no puede trasladar completamente los aumentos de costos a precios, en un mercado donde el consumo masivo sigue debilitado.

En ese contexto, el precio final de la operación sigue sin conocerse, pero el mercado ya empieza a tomar nota. La brecha entre las pretensiones iniciales y las primeras ofertas dejó al descubierto un cambio de ciclo: los activos lácteos perdieron valuación, incluso en el caso de una marca líder. Más allá del número, la operación consolida una tendencia: mayor concentración y cambio de manos en la industria láctea, en un contexto donde el negocio enfrenta márgenes ajustados, consumo débil y altos costos estructurales.

Para Arcor y Danone, el desafío ahora no es comprar, sino ejecutar. La integración abre oportunidades de escala y eficiencia, pero también exige resolver una ecuación compleja: cómo transformar volumen en rentabilidad en un mercado que todavía no convalida precios. Ahí se va a definir, en definitiva, el verdadero resultado de la operación.

La olivicultura de Mendoza presentó plan estratégico

Desde los sectores público, privado y académico crearon un consejo que buscará mejorar la competitividad y promover el desarrollo de la olivicultura de Mendoza.

Referentes de distintos sectores conformaron el Consejo Estratégico Olivícola.

En los últimos años, la olivicultura mendocina avanzó en la generación de espacios que buscan impulsar herramientas para fortalecer al sector en la provincia.

Hace unos días, se resaltó un emprendimiento del enólogo y maestro aceitero Gabriel Guardia, quien recorre Mendoza rescatando olivos centenarios en riesgo de desaparecer. Se trata de Guardería de Olivos, un espacio destinado a reubicar y conservar ejemplares históricos amenazados por el avance urbano. Su objetivo no es solo salvar árboles, sino también recuperar el valor productivo y cultural de la olivicultura mendocina.

Un olivo añejo parte hacia una nueva vida en otro lugar. En Mendoza hay iniciativas para salvar a estos ejemplares y potenciar la actividad.

Y este fin de semana el Gobierno de Mendoza dio a conocer que el sector público, el privado y la academia conformaron una mesa de trabajo destinada a diseñar un plan estratégico orientado al desarrollo y crecimiento de la actividad olivícola en Mendoza.

En este marco, autoridades del Ministerio de Producción, junto con la Cámara de Comercio Exterior de Cuyo (CCE Cuyo), la Asociación Olivícola de Mendoza (Asolmen), el Emetur, ProMendoza, la Bolsa de Comercio de Mendoza, la Universidad Nacional de Cuyo, el INTA y el INTI, firmaron un acta compromiso para la creación del Consejo Estratégico Olivícola.

Los olivos de la Bodega Don Bosco, un espacio histórico de la olivicultura mendocina.

El ministro de Producción, Rodolfo Vargas Arizu, explicó que se trata de “un espacio de trabajo donde confluirán todos los actores vinculados al sector, con el objetivo final de crear y poner en marcha el Clúster Olivícola Mendoza”. En ese ámbito, señaló, se abordará la realidad del sector y las necesidades de cada eslabón de la cadena productiva.

“El documento establece objetivos claros: realizar un diagnóstico profundo de la competitividad actual, definir desafíos críticos de mercado y avanzar en la promoción de la actividad con una visión que integre la gestión pública y privada”, agregó el funcionario.

La producción olivícola local tuvo grandes avances en las últimas décadas. Imagen ilustrativa.

Más sobre el Clúster que impulsa a la olivicultura

Por su parte, el gerente general de la Cámara de Comercio Exterior de Cuyo, Mario Bustos Carra, destacó que la firma “trasciende la mera formalidad de un acuerdo” y representa la voluntad de articulación entre los sectores público y privado en torno a una actividad históricamente relevante para la provincia de los olivos en la región.

“El sector público incluye universidades y organismos gubernamentales, mientras que el privado abarca productores y elaboradores de aceite de oliva y aceituna de mesa. Este paso refuerza un rasgo distintivo de Mendoza: la capacidad de trabajo conjunto y el respeto por la institucionalidad”, afirmó.

Bustos Carra consideró además que, si bien resta avanzar en aspectos operativos, la iniciativa permitirá consolidar “un clúster exitoso” para el desarrollo del sector.

El director de Desarrollo Turístico e Innovación del Emetur, Marcelo Reynoso, remarcó el valor de la olivicultura tanto en términos productivos como de salud, y señaló su potencial para el crecimiento económico provincial. En ese sentido, destacó el rol del turismo como herramienta para sostener pequeñas producciones, fomentar nuevos emprendimientos y posicionar la calidad del aceite de oliva y la aceituna mendocina.

Marcelo Reynoso, director de Desarrollo Turístico, a titular de ProMendoza, Patricia Giménez y la rectora de la UNCuyo, Esther Sanchez.

La rectora de la Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo), Esther Sanchez, subrayó la importancia de generar estrategias colectivas frente a los desafíos actuales. “Este ámbito busca actualizar el plan estratégico del sector, impulsar la competitividad y fortalecer la articulación público-privada”, señaló, y reafirmó el compromiso de la universidad en la articulación entre conocimiento, producción y desarrollo.

Desde Asolmen, Cecilia Fernández explicó que el objetivo del consejo es "ordenar al sector y establecer un plan estratégico que funcione como línea de base de trabajo", destacando la importancia de integrar a distintas entidades para dotar de mayor impulso a la iniciativa.

Finalmente, la titular de ProMendoza, Patricia Giménez, valoró el trabajo conjunto entre los sectores público y privado y advirtió sobre la necesidad de anticiparse a los desafíos del mercado internacional. “El aceite de oliva es una commodity, por lo que es clave trabajar desde ahora para mejorar la competitividad, especialmente ante el acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea”, sostuvo.

La funcionaria concluyó que este tipo de iniciativas resultan fundamentales para potenciar el crecimiento del sector y consolidar su posicionamiento en los mercados globales.

Fuente: Gobierno de Mendoza y archivo.

Agricultura derogó una decena de resoluciones del SENASA para simplificar el marco normativo agroalimentario

La Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca eliminó un conjunto de normativas que habían quedado obsoletas. La medida apunta a "simplificar y transparentar" los procedimientos vinculados al comercio agroalimentario.

En línea con el proceso de desregulación y simplificación del aparato estatal impulsado por el Gobierno nacional, la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca del Ministerio de Economía dictó la Resolución 209/2025, mediante la cual se derogan una serie de disposiciones que regían desde la década del ‘90 y que se consideraban superadas por la normativa actual.

La medida, firmada por el secretario Sergio Iraeta, fue publicada este miércoles en el Boletín Oficial y entrará en vigencia el día siguiente a su publicación. Según se detalla en los considerandos, el objetivo es "eliminar trabas e impedimentos para favorecer el desarrollo de los sectores productivos" y lograr "un marco normativo actualizado, simple y transparente".

El texto señala que la iniciativa se enmarca en la Ley 27.233, que declara de interés nacional la sanidad animal y vegetal, y en los decretos de modernización administrativa y desregulación económica dictados en los últimos años, entre ellos el Decreto 70/2023, que impulsa la libre competencia y la eliminación de restricciones al comercio y la industria.

Entre las normativas derogadas se encuentran resoluciones que regulaban cuestiones como la certificación de calidad de granos y subproductos exportados, los aranceles percibidos por el ex Instituto Argentino de Sanidad y Calidad Vegetal (IASCAV), el registro de terapéutica vegetal, las normas sobre viveros de olivo y programas de control de plagas como la carpocapsa.

Desde la cartera agropecuaria se subrayó que "tras varios años sin una revisión integral del marco regulatorio", resultaba necesario "profundizar los cambios hacia procedimientos más razonables, precisos y operativos".

La decisión, además, se enmarca en el Plan de Modernización del Estado, que instruye a los organismos públicos a evaluar y depurar su inventario normativo para eliminar cargas innecesarias. En este caso, el SENASA, como autoridad de aplicación en materia sanitaria y fitosanitaria, tuvo un rol clave en la revisión de las regulaciones afectadas.

Ximena Melón es la nueva directora ejecutiva de CAPROVE

La veterinaria, con experiencia en SENASA y organismos internacionales, asumió como Directora Ejecutiva de la Cámara, con una agenda centrada en la prevención sanitaria y el impulso a los productos veterinarios. el marco de la celebración de su 80° aniversario, la Cámara Argentina de la Industria de Productos Veterinarios (CAPROVE) anunció a la veterinaria Ximena Melón como la nueva Directora Ejecutiva de la entidad.

Mesa Consultiva Nacional Animal, Expoagro 2026.

Según indican desde CAPROVE, Melón cuenta con una amplia trayectoria en gestión de sanidad animal en el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (SENASA), donde se desempeñó como Directora Nacional de Sanidad Animal. Además, representó a la Argentina en instancias internacionales como la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), así como en ámbitos regionales como el MERCOSUR.

Como Directora Ejecutiva, estará a cargo de planificar y coordinar las actividades de la Cámara definidas por su Comisión Directiva, así como de representar a los asociados ante organismos públicos, privados y entidades internacionales. En una de sus primeras actividades en el cargo, Melón participó en representación de CAPROVE en una Mesa Consultiva público-privada del SENASA, realizada en el marco de Expoagro 2026. 

"Mi idea es promover la asociatividad entre los socios para alcanzar objetivos comunes y fomentar el uso de productos veterinarios para prevenir y controlar enfermedades animales", señaló Melón, y agregó que, en esa línea, la Cámara priorizará la comunicación, la capacitación y el vínculo cercano con organismos públicos, veterinarios, productores y el público en general.

Peligra la producción agropecuaria por las grandes inundaciones en Tucumán

La Federación Agraria Argentina manifestó su preocupación por el impacto social y productivo de las inundaciones que afectan a miles de tucumanos y reclamó obras hidráulicas pendientes desde hace años.

Las fuertes lluvias que azotan a la provincia de Tucumán generaron una situación crítica para miles de familias y productores agropecuarios. Ante este escenario, la Federación Agraria Argentina (FAA) expresó su solidaridad con los afectados y manifestó su profunda preocupación por las graves pérdidas sociales y productivas que deja el temporal.

Desde la entidad indicaron que las precipitaciones registradas en los últimos meses provocaron anegamientos generalizados, con evacuados, viviendas inundadas y campos bajo agua. Y pidieron que los gobiernos provincial y nacional actúen con urgencia para atender tanto la emergencia social como las consecuencias productivas.

La presidenta de la FAA, Andrea Sarnari, subrayó la gravedad del momento que atraviesan las comunidades afectadas. Y afirmó: "Hoy es tiempo de solidarizarnos y acompañar a todas las familias que lo perdieron todo y están evacuadas, padeciendo esta desgracia".

Sarnari también advirtió que, una vez superada la emergencia climática, será indispensable avanzar en soluciones estructurales. Y sostuvo: "Debemos pedir que cuando terminen las lluvias, se implementen las obras no sólo necesarias para salir de esta dramática situación sino también para mantener y mejorar la infraestructura hidráulica que llevan años anunciadas; pero no se ejecutaron".

La FAA remarcó además que el desastre afecta a múltiples departamentos tucumanos, entre ellos La Madrid, Simoca, Graneros, Chicligasta y Alberdi. Allí las intensas precipitaciones de los últimos días se sumaron a las lluvias registradas durante enero y febrero, agravando la situación de los suelos y provocando nuevos anegamientos.

El federado tucumano Luis Barrojo explicó que la acumulación de agua alcanzó niveles inéditos en zonas que históricamente no se inundaban. Y señaló: "Las grandes masas de agua que cayeron estos últimos meses han hecho que los suelos estén saturados y no absorban, por lo que el agua que cae en los campos pasa a las ciudades e inunda casas, dejando a muchos tucumanos aislados y viendo cómo se les perdió todo: su producción y sus hogares".

Barrojo recordó que "hubo obras que se anunciaron ya desde 2015, que nunca se hicieron, lo que se suma a la gran cantidad de precipitaciones, que alcanzaron los 300 y hasta 400 mm en algunas zonas, cayendo sin interrupciones durante varios días, provocando un gran desastre".

Actualmente, miles de personas permanecen evacuadas y dependen de la asistencia social para subsistir. A esto se suma que muchas zonas siguen sin energía eléctrica, los caminos rurales están intransitables y las condiciones climáticas impiden iniciar trabajos de reparación o infraestructura que permitan mitigar los daños.

Finalmente, Barrojo advirtió que el fenómeno podría estar vinculado a cambios en los patrones climáticos. Sin embargo remarcó: "Los lugares con más afectación son aquellos cercanos al canal centro, que está cerrado con losa desde hace 20 años, lo cual demuestra que la falta de obras, mantenimiento y cuidado impactan sobre los tucumanos con mucha fuerza". 

Lácteos Verónica cerró las plantas y no paga sueldos

 

Plantas industriales y centros de distribución inactivos (Redes Sociales).

Son más de 400 trabajadores afectados por la crisis que enfrenta la empresa Lácteos Verónica en las plantas de Santa Fé y Buenos Aires. Desde el sindicato denunciaron ante la Secretaría de Trabajo de la Nación una situación de lock out y presunto vaciamiento de la empresa. Además, el pago en cuotas de los sueldos con el objetivo de forzar retiros voluntarios y el riesgo de no pago de las indemnizaciones correspondientes si se avanza hacia el cierre de le empresa.

La Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina - Atilra hizo la presentación de la denuncia este lunes ante las autoridades nacionales, en la que acusa a la empresa por la grave situación laboral, que involucra incumplimientos salariales, retención indebida de aportes y un presunto lock out al mantener las plantas cerradas a inactivas. Según explicaron, la empresa mantiene impagos los salarios correspondientes a enero y febrero de 2026, además de adeudar la segunda cuota del aguinaldo de 2025.

Para el sindicato, se trata de una estrategia de desgaste orientada a 'limpiar' la planta de personal sin afrontar el pago de las indemnizaciones correspondientes. “Estos meses sólo hicieron depósitos parciales por un total de 58.000 pesos” por persona, resume una fuente de Atilra sobre el cobro escalonado de los sueldos. La situación de incertidumbre es total.

A estas irregularidades se suma el cese progresivo de la producción desde mediados de febrero. Lo cual en la mirada del gremio “no es solo que no hay ventas, sino que están dejando caer las plantas", alertando sobre la falta de mantenimiento y el desvío de materia prima hacia otras empresas menores del grupo. Por eso denuncian un lock out patronal.
Las plantas afectadas incluyen los establecimientos en las localidades santafesinas de Lehmann, Suardi y Clason, además de depósitos y centros de distribución en Boulogne Sur Mer y Tandil, en Buenos Aires.

Desde Atilra sostienen que la situación de la empresa no responde necesariamente a la crisis general del sector, ya que, según la denuncia, Lácteos Verónica venía registrando niveles de producción normales y balances satisfactorios durante 2025.

El gremio plantea que la caída de la producción podría haber sido provocada por decisiones internas de la empresa, incluso vinculadas a disputas entre accionistas o a la relación con firmas vinculadas que proveen materia prima. Según trascendió, la sociedad estaría integrada por unos veinte socios pertenecientes al mismo grupo familiar y existirían diferencias internas sobre la conducción y el control de la compañía.

Corte de cintas en Expoagro 2026 edición YPF Agro: Discurso “anti grieta” y un llamado a zanjar discusiones en el sector

La megamuestra inició oficialmente con su tradicional acto de inauguración. Estuvieron presentes el ex presidente Mauricio Macri; el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sergio Iraeta; el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro y funcionarios del interior productivo. El foco estuvo en el diálogo.

Este martes 10, comenzó la muestra agroindustrial a cielo abierto más importante de la región, que se realizará hasta el viernes próximo en el Predio ferial y Autódromo San Nicolás. El corte de cintas, que tuvo lugar en la mañana de este martes, selló una edición histórica en la que se celebrarán los 20 años de Expoagro.

Cargada de expectativa, la cita contó con la participación del ex presidente Mauricio Macri; el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro; el Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Sergio Iraeta; el ministro de Desarrollo Agrario de Buenos Aires, Javier Rodríguez; el intendente de San Nicolás, Santiago Passaglia; el presidente del Banco Provincia (main sponsor de la exposición), Juan Cuattromo; miembros del directorio de Exponenciar; el presidente de Banco Nación (sponsor); Darío Wasserman; autoridades de Clarín y La Nación; otros funcionarios sectoriales y medios de comunicación.

“Esta es una foto del potencial y de la producción en estado puro. Acá está todo lo que hace falta para darle de comer a los argentinos”, destacó Iraeta durante el discurso de apertura.

La necesidad de diálogo, el foco del encuentro

Las palabras formales de inauguración estuvieron a cargo del Intendente Santiago Passaglia, quien lanzó un llamado al diálogo frente a los presentes. “Mientras muchos se hacen conocidos por gritar o insultar, nosotros elegimos algo menos ruidoso, pero más efectivo: hablar con hechos y demostrar con resultados”, afirmó el dirigente.

A continuación, marcó una postura central para la cita: la “anti grieta”. “Hoy en Argentina nos quieren hacer creer que sólo existen dos caminos. Nosotros no creemos eso. En San Nicolás hemos demostrado que hay otro, donde se administra con responsabilidad y se gestiona con resultados. Les guste o no, la grieta es la vieja política”, sentenció.

A modo de conclusión, se dirigió a los presentes: “Si queremos que Argentina salga adelante, tenemos que hacer lo que hacen ustedes, el campo, todos los días: trabajar, invertir y producir. Expoagro es el mejor ejemplo de la Argentina que tiene que venir”.

Este espíritu fue retomado por el ministro Javier Rodríguez, quien se refirió, en particular, al mapa productivo de la provincia de Buenos Aires. “Sabemos lo que tiene en materia industrial, en materia de ganadería, y me permito decir también lo que tiene en materia de agricultura. Sabemos que la provincia lidera y tenemos un enorme potencial”, sostuvo.

Luego, el funcionario retomó la postura planteada por el intendente local y expresó: “Hablaban de discusiones y nosotros no tenemos la menor duda de que necesitamos de todos los sectores productivos, porque todos son generadores de trabajo”.

En línea con sus predecesores, durante su intervención, el titular del Banco Provincia, Juan Cuattromo, coincidió en que el país “debe superar algunas discusiones”.

Para el economista, “no existe tal cosa como el campo contra la industria o la ciudad contra la ruralidad, sino que es todo parte de una misma comunidad, de un mismo desafío y de un mismo proyecto de país”. “En el mundo actual no podemos darnos el lujo de perder de vista la necesidad de dar una discusión respecto a qué modelo de país, qué modelo de Estado y qué modelo de sociedad queremos”, indicó. Y concluyó: “Nuestro banco es uno federal y cualquier modelo de desarrollo tiene que tener impronta federal”.

Iraeta defendió el camino que transita el sector

El titular de la cartera de Agricultura, Ganadería y Pesca, Sergio Iraeta, intervino sobre el cierre del encuentro para referirse al rumbo de la política nacional respecto al sector agropecuario, en particular sobre una de las principales demandas de los productores.

“Con responsabilidad, en la medida en que lo permita el orden fiscal, vamos a continuar con la baja de retenciones. Ya lo hicimos de manera permanente, parcial para algunos productos y total en otros, pero ese es el camino. Este es solo un ejemplo de lo que piensa el gobierno nacional respecto de la carga impositiva al campo”, afirmó el funcionario.

Luego, destacó los principales acuerdos y negociaciones de la gestión nacional, como el tratado Unión Europea-Mercosur, la ampliación del cupo de exportación de carne a Estados Unidos, la baja de aranceles y otros puntos clave como las simplificaciones y desregulaciones destinadas al sector. “Saben perfectamente todo lo que estamos haciendo por el campo, lo que pensamos del campo”, dijo, y destacó “la pasión por la tierra que anida en el corazón de los productores”.

Al acto de apertura asistieron también Fernando Herrmann, secretario de Transporte de la Nación y Carlos Frugoni, secretario coordinador de Infraestructura del Ministerio de Economía.

Mañana comienza Expoagro 2026 20 años

Quienes visiten hoy martes 10 en la primera jornada de la edición numero 20 de Expoagro, van a poder tener un sin numero de actividades a visitar además de los 700 expositores que este año se sumaron.

Hoy por la noche, será la Cena de Camaradería para autoridades, invitados especiales, stands y medios de prensa especializados.

AGENDA DE MARTES 10
9: Corte de cinta. Frente a la Torre de San Nicolás
Tecnódromo
11:00 Evolución de las Máquinas. 20 años potenciando la maquinaria agrícola en Expoagro
12:00 Test Drive de Tractores Valtra. Viví la experiencia arriba del tractor oficial.
14:30 El Show de la Tecnología. Un espectáculo donde protagonizas el futuro en primera fila
15:30 Pulverización selectiva con drones. Sol Bravo y Santiago Marini. Tekron.
16:30 Clínica de Siembra DOMINA. Hernán Ferrari. INTA y Crucianelli.

Show de máquinas de Construcción John Deere

Vení a vivir de cerca la energía que mueve a la industria de la construcción, el amarillo que lo
cambia todo presenta un show único.
10:30 John Deere amarillo en acción,
15.30 Lanzamiento para prensa y medios

Auditorio Agronegocios CREA
13:00 Producir, transformar, exportar. El momento de invertir es ahora. Federico Furiase, Martín Vauthier, y Felipe Núñez.
13:30 Anuncio de créditos para el sector ganadero. Sergio Iraeta, Secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca y Maximiliano Voss, Presidente BICE.

16:15 La oportunidad Argentina: El nuevo horizonte del negocio agropecuario. Claudio Zuchovicki, Jose Antonio Álvarez (@Bumper Crop), Andres Malamud, Vía Zoom, Ramiro Castiñeira. Modera: Juan Politi. ALLARIA

Auditorio Agtech John Deere

11:30 Del dato al plato. Cómo la tecnología, empezando por la conectividad, puede ayudar a la cadena agroindustrial a producir de manera más eficiente y sustentable, integrando las demandas de los distintos eslabones de la cadena, con foco en las personas y el cliente. Modera: Tomás Liceda Rosasco, Gerente de Agroindustria (Personal Tech). Speakers: Bernardo Llorente, Gerente Innovación (Grupo Ceibos). Maximiliano Bonadeo, Gerente de Optimización de Negocios (John Deere). Demian Gil Marino, MCSA Solution Engineering Lead (Microsoft). Mariano Tamborini Gerente de Agronegocios (Arcor). Personal Tech.
13:00 Soluciones Automatizadas para la Industria. Soldadura, paletizado, manipulación, transporte. Lucas Barrera y Pablo Priotti. CM AUTOMACION.
14:00 Certificaciones sustentables aplicadas al Agro. Ing. Ramiro Garfagnoli. Sede Rosario. UCA.
15:00 Higiene y Seguridad en el Agro: menos riesgos, más producción. Ing. Esp. Fernando Perez Ezeiza. Facultad de Ingeniería y Cs. Agrarias. UCA.
16:00 Fundación Espartanos: segundas oportunidades con el campo. Coco Oderigo, invitado especial. Nordheimer Campos y Estancias.
17:00 Marcas que importan: Cómo se construye confianza en el Agro. Dardo Mamberti, director de Estrategia – McCann Agro, la división especializada de McCann, agencia de publicidad internacional.

Anfiteatro ArgenINTA
12:00 Lanzamiento de las Jornadas Ganaderas INTA en la Rural. “Innovación en ganadería: el aporte del INTA al desarrollo productivo”. Soluciones tecnológicas, datos y conocimiento aplicado para fortalecer la competitividad del sector. Nicolás Bronzovich, Carlos Vera y Nicolas Pino, pte SRA.
13:00 LEVANTANDO LA PERDIZ – Modo startups: Capital, talento y tecnología para el agro «Conductora: Carola Urdangarin. Invitados: Mayco Mansilla, Innventure, Lucas Lieber Bioheuris, Leandro Prevosto, Sylvarum, Fernando Yu, Suyana, Valeria Arredondo, Beam CropTech.
14:00 ¿Niña, Niño o Neutro? Claves climáticas y agronómicas para decidir en la campaña 2026. Pablo Mercuri, director del Centro de Investigación de Recursos Naturales, Natalia Gattinoni, meteoróloga del Instituto de Clima y Agua. INTA.
15:00 FORO ECONÓMICO David Miazzo. Economista. Argentina 2026 ¿Qué escenario económico enfrenta el productor? Presenta Federico Aguer, periodista, Cadena 3.
16:00 Lanzamiento del IV Simposio Sudamericano de Pecán y Convención Anual de CaPPecán. Fabricio Fernández, del INTA Catamarca y presidente del Comité Organizador y Facundo Tejerina, presidente de CaPPecán. INTA. Y Lanzamiento del Congreso Internacional de Drones 2026. Convergencia en vuelo para un desarrollo sostenible. José Frías Silva, Soc. Rural de Tucumán, presidente y Liliana Fortini, Vice pte. del Comité Organizador, Inta Famaillá. INTA. San Miguel de Tucumán. 23, 24 y 25 de septiembre de 2026 – www.congresodronesarg.com
17:00 Arranca 2026: la mirada detrás de los empresarios del agro x El Campo Podcast”. Panel: Ivana Vidal. ⁠Sebastián Krongold. ⁠Ramon Amadeo. ⁠Marcela Silvi, ERCA. ⁠Manuel Rosasco, STINE. El campo podcast.

Auditorio de Prensa
13:30 Conferencia de Prensa de las Cuatro Cadenas. Gonzalo Agusto, ARGENTRIGO. Juan Martín Salas, ASAGIR. Rodolfo Rossi, ACSOJA. Federico Zerboni, MAIZAR.
14:00 Anuncio de nuevos créditos para el agro. Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación Sergio Iraeta y Maximiliano Voss Banco de Inversión y Comercio, BICE.
15:00 Lanzamiento Expo Venado 2026. Noelia Castagnani, presidente Sociedad Rural de Venado Tuerto. Leonel Chiarella, Intendente de Venado Tuerto. Berardo Vignatti, presidente de CARSFE. Carlos Castagnani, presidente de CRA.
15:30 Aportes bonaerenses para el desarrollo productivo argentino. Ministerio de Desarrollo Agrario. Javier Rodríguez.
16:00 La política y el agro. Pedro Vigneau. Potencia.

Auditorio Carne Argentina
10:30 La Asociación y sus programas de mejoramiento. Lic. Juan Manuel Aloé, director ejecutivo AACH. Hereford.
13:00 Lanzamientos Biogénesis Bagó.
15:00 Storytelling que se audita: imágenes satelitales, IA y trazabilidad para vender carne argentina en Europa. Dr. Gerardo Leotta, Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas. Ing. Agr. M. Sc. Adrián Bifaretti, Jefe Dto. Promoción Interna. IPCVA.

Carpa de Remates IPCVA
9:00 Colombo y Magliano. Televisado

Expo Braford Avanza
8:00 a 18 Admisión.
15:00 Prevención y Selección en Ganadería de Carne. CDV & Braford. Charla en pista Braford. Sector Ganadería.

Decretaron la quiebra de Bioceres S.A. en plena guerra por el control del holding

El juez Fernando Mecoli dispuso el desapoderamiento de la sociedad que dio origen al grupo. La pelea entre Federico Trucco y Juan Sartori escala al plano judicial y financiero.

La tecnología HB4, tolerante a la sequía, es uno de los desarrollos más relevantes de Bioceres. 

La histórica Bioceres S.A., fundada en Rosario en 2001 como emblema de la biotecnología aplicada al agro, quedó formalmente en quiebra. El juez Civil y Comercial de Rosario Fernando Mecoli decretó la apertura del proceso tras el pedido presentado por la propia compañía, que había ingresado en cesación de pagos en 2025 y acumulaba una deuda superior a u$s39 millones.

La resolución implica el desapoderamiento inmediato de la sociedad, cuyos bienes pasan a ser administrados en el marco del proceso universal de quiebra. Además, el magistrado ordenó un análisis exhaustivo de la estructura financiera y societaria, en un expediente que ya anticipa derivaciones complejas por la ingeniería corporativa desplegada en los últimos años.

La empresa había entrado en default en julio de 2025 al incumplir pagarés bursátiles por más de u$s5 millones. Para entonces ya se evidenciaba un deterioro profundo: patrimonio neto negativo cercano a los u$s110 millones y una estructura de pasivos que superaba ampliamente la capacidad operativa residual de la firma.

De holding global a sociedad residual

Hasta mediados de 2025, Bioceres S.A. era la controlante de Bioceres Crop Solutions, la compañía que cotiza en el Nasdaq bajo el ticker BIOX. Sin embargo, una reestructuración interna modificó el esquema original del conglomerado y dejó a la sociedad argentina fuera del perímetro de control de los activos más valiosos.

El nuevo paraguas corporativo quedó bajo la órbita de Moolec Science, estructura vinculada al empresario uruguayo Juan Sartori, quien consolidó participación accionaria en medio de la crisis financiera. Desde ese momento, la Bioceres local pasó a convertirse en una sociedad residual, con deuda propia y sin injerencia directa sobre los negocios internacionales.

Del otro lado del conflicto se ubica el histórico CEO Federico Trucco, quien continúa al frente de BIOX y rechaza la narrativa del nuevo control. La confrontación entre ambos bloques se transformó en el eje central de la crisis.

El actual directorio de Bioceres S.A. sostuvo en comunicados recientes que la quiebra fue una medida “razonable e ineludible” ante el deterioro patrimonial heredado y que las pérdidas acumuladas al cierre del ejercicio 2025, superiores a $157.000 millones, reflejan decisiones financieras adoptadas bajo la gestión anterior. El auditor externo Price Waterhouse Coopers emitió una abstención de opinión y advirtió sobre la continuidad como empresa en marcha.

Desde el entorno de Trucco, en cambio, afirman que la cesación de pagos fue inducida por la nueva mayoría accionaria tras tomar el control y que el objetivo final era desconsolidar activos estratégicos para quedarse con participaciones en BIOX. Incluso anticipan acciones judiciales y denuncias penales vinculadas al proceso asambleario y al pedido de quiebra.

Desde 2019 la compañía cotiza sus acciones bajo el símbolo BIOX en el Nasdaq.

Activos estratégicos y efecto dominó

La quiebra no solo tiene impacto patrimonial sino también simbólico. Bioceres nació en plena crisis de 2001 como iniciativa de productores agropecuarios que decidieron financiar ciencia aplicada. Entre sus desarrollos más relevantes figura el evento HB4, tecnología resistente a sequía desarrollada junto al Conicet y aprobada en Estados Unidos. La expansión incluyó adquisiciones como Rizobacter y un desembarco en Wall Street en 2019 a través de un SPAC que dio origen a BIOX.

El derrumbe bursátil terminó de agravar el escenario: la acción pasó de cotizar por encima de los u$s15 a operar por debajo de u$s1, transformándose en una penny stock y exponiéndose a riesgo de desliste.

El fallo judicial también habilita una investigación sobre la existencia de activos no declarados. En la resolución se dejó constancia de que la empresa manifestó no poseer bienes registrables a su nombre, lo que obliga a la sindicatura a analizar la trazabilidad de operaciones dentro de una estructura transnacional compleja.

En paralelo, la crisis alcanza derivaciones colaterales. El naming del Bioceres Arena en Rosario, acuerdo firmado en 2024, podría quedar sin efecto tras el incumplimiento de pagos comprometidos por la compañía.

Con la quiebra ya decretada, la sociedad fundacional del grupo queda fuera de juego operativo y el conflicto se traslada definitivamente al terreno judicial y bursátil.